CASE · SEO · B2B MEDICAL
PROVIDMEDICAL.COM.UA

SEO с этапа разработки —
лучший подход.

Уникальный случай, когда успех — больше заслуга клиента. Он пришёл на тех. аудит ещё на этапе формирования ТЗ разработчику. Семантика и структура каталога были заложены ДО запуска сайта — поэтому проект полетел сразу после индексации.

СТЕК
SEO B2B Medical UA Pre-launch Long-term
PROVIDMEDICAL — медицинское оборудование для лечебных учреждений
0%
запросов в ТОП-10
0%
запросов в ТОП-3
0
средняя позиция
0
запросов в ядре
ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Что нужно
было сделать.

Клиент пришёл на тех. аудит ещё до старта разработки сайта. Задача — заложить SEO-фундамент в архитектуру проекта так, чтобы после запуска сайт сразу занимал позиции, а не тратил год на исправление технического долга.

GOAL / 01

Заложить SEO в архитектуру

Работать с проектом ДО запуска: тех. аудит ТЗ, семантика, структура. Чтобы сайт был SEO-готов с первого дня индексации, без последующих переделок.

GOAL / 02

Покрыть весь B2B-спрос

Структура каталога должна закрывать максимум поисковых запросов. Многие конкуренты в B2B этим пренебрегают — считают, что в B2B SEO не нужно. Они ошибаются.

GOAL / 03

Стартовать с базовым ссылочным

При выходе из песочницы у сайта должен быть базовый ссылочный профиль: крауд, профильные медицинские издания, каталоги, социальные сигналы.

СПЕЦИФИКА НИШИ

B2B и медицина —
свои правила.

Медицинское оборудование для лечебных учреждений — узкая B2B-ниша с длинным циклом сделки и высокими требованиями к экспертизе. Здесь работают свои правила, которые отличают её от обычной e-commerce.

01

B2B нужна семантика

Миф: «B2B-клиенты находят поставщиков через рекомендации, а не Google». На практике — врачи и закупщики гуглят. И через широкую структуру каталога находят то, что им нужно. Конкуренты этим пренебрегают — теряют трафик.

02

YMYL и экспертность

Медицина — это Your Money or Your Life категория. Google ценит экспертность, авторитет и доверие. Профильные медицинские издания дают трастовые ссылки и репутацию, которые в обычной нише купить невозможно.

03

SEO с этапа разработки — это экономия

Переделывать структуру каталога после запуска — это технический долг, который тянется год. Заложить сразу правильно — дешевле, быстрее и без потерь позиций на миграциях.

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО

От ТЗ разработчику
до автономного роста.

01

Тех. аудит ТЗ до разработки

На этапе формирования ТЗ для разработчиков провёл анализ требований, выявил риски для SEO (URL-структура, рендеринг, индексация, метаданные). Дополнил ТЗ нужными разделами — чтобы разработчики сразу строили правильно.

02

Семантика и структура каталога

Собрал полное семантическое ядро ниши, спроектировал структуру категорий и фильтров под максимальное покрытие спроса. На выходе — 918 запросов с понятной картой посадочных страниц.

03

Контроль реализации

Разработчики строили сайт по обновлённому ТЗ. Я контролировал ключевые точки: ЧПУ, заголовки, мета-шаблоны, пагинация, фильтры. Чтобы технически всё было правильно с первого коммита.

04

Стартовый ссылочный профиль

После открытия сайта к индексации разместил «базовый» ссылочный: крауд-ссылки, профильные медицинские издания (несколько статей), профильные каталоги, социальные ссылки. Это сигнал Google «сайт реальный» с первого дня.

05

Передача в автономный режим

После активной фазы клиент сам продолжил публиковать SEO-контент по ранее согласованному ТЗ. Проект существенно рос ещё долго после окончания моих работ — структура и фундамент были правильные.

РЕЗУЛЬТАТЫ

70% запросов
в ТОП-10 Google.

Из 918 запросов семантического ядра — 70% в ТОП-10 (427 запросов), 51% — в ТОП-3 (312 запросов). Средняя позиция — 10. Когда клиент заходит в SEO правильно с самого начала, и фундамент закладывается до запуска сайта — система работает сама.

Распределение запросов по позициям
ТОП-3
312 (51%)
ТОП-10
427 (70%)
11–30
50 (8%)
31–50
36 (6%)
51–100
29 (5%)
100+
64 (11%)

918 запросов в семантическом ядре. Видимость в Google — 47%. Эти цифры продолжали расти долго после окончания активной фазы работ.

Хотите такой же результат?

Когда вы отправляете заявку, я получаю её лично — не через десяток менеджеров и продажников.